Нас выбирают:
14000+
38%
★4.8/5
участников с 2020 года
приходят по рекомендации коллег
средняя оценка симуляторов
19000+
продактов в комьюнити
Этот курс для тебя, если:
- Команда не понимает что и зачем мы делаемРазработчики и дизайнеры задают неудобные вопросы о смысле задач, но у тебя нет ответов
- Ты ищешь новую работуВ процессе отбора в большие технологические компании нужно будет решать стратегические кейсы, а у тебя недостаточно опыта
- Руководитель поставил задачу сделать стратегиюТебе предстоит делать стратегию первый раз
- Ты хочешь получить повышениеРост в компании зависит от влияния на бизнес, а ты не знаешь, как его продемонстрировать
Чему учит симулятор
До прохождения
После прохождения симулятора
Умеешь сформулировать путь от "сейчас” до конца года
Имеешь ясную цель и знаешь, где находишься на пути
Получаешь поддержку от мотивированной команды
Не знаешь, где продукт будет через год
Не понимаешь, что такое «хорошо» для продукта
Не можешь объяснить лидерам «куда и зачем»
Ведёшь разумный торг о реализации пожеланий
Слышишь от команды: «не понятно, куда бежать»
Подхватываешь все хотелки руководства
Умеешь презентовать четкую историю
Как выглядит симулятор?
Гайд по продуктовой стратегии
Шаблон для создания продуктовой стратегии — от структуры задач до защиты перед стейкхолдерами.
Получить гайд
Stay tuned!
Subscribe for our newsletters and get 20% off for our products.
Авторы симулятора
- Александр ПоваровHead of Payments
- PhD, 15 лет в продакт-менеджменте
- запускал Яндекс.Касса и Банковскую карту Яндекс.Денег
- масштабировал приём платежей в Wise и Wolt на десятки рынков
- руководил платёжками с 1M+ DAU
- Игорь СедачевHead of Product Semrush,
ex-Head of Product Авито- 11 лет в продакт-менеджменте
- Опыт запуска и роста продуктов с нуля до миллионов пользователей
- Сотни проведенных интервью с пользователями
- Владимир КалмыковLead Technical PM в Booking.com
- PhD, 10 лет в продакт-менеджменте
- один из первых Tech PM в Booking.com
- ведет 4 команды в качестве менеджера продактов
- вырастил 9 Tech PM-ов внутри компании
Программа
Директору все равно, сколько сотен документов ты изучил или написал за время подготовки стратегии: всех интересует только финальный документ. Научимся его создавать на примере шести кейсов компании по продаже междугородних автобусных перевозок
Начинаем работу со стратегией с определения того, в каких случаях она нужна, как влияет на процессы внутри продуктовой команды и в компании в целом. Можно ли за счет хорошей стратегии сэкономить время на переговоры, сделать цели более понятными, а приоритеты очевидными для каждого.
Мы учим:
Как это выглядит:
Мы учим:
- Использовать стратегию как инструмент приоритизации
- Видеть логические связи между частями стратегии
Как это выглядит:
- Изучаешь готовую продуктовую стратегию
- Помогаешь команде поставить цели на основе стратегии
- Меняешь части стратегии и видишь как от этого меняются цели и задачи команды
- Прохождение урока займет менее часа
Разбираем кейс успешной технологической компании, чтобы понять как правильно строить презентацию стратегии. Собираем слайды для стратегии нового продукта.
Чему ты научишься:
Как это выглядит:
Чему ты научишься:
- Выбирать нужный формат презентации стратегии
- Определять необходимые разделы стратегии
- Отличать удачные формулировки от неудачных
Как это выглядит:
- Вместе с Principal PM разбираешь первую продуктовую стратегию Youtube
- Выбираешь подходящие слайды для стратегии нового продукта платформы по продаже билетов на междугородние автобусы
Глубоко фокусируемся на описании проблемы пользователя.
Мы учим:
Как это выглядит:
Мы учим:
- Разделять проблему и решение
- Декомпозировать сегменты пользователей
- Составлять описания сегментов с конкретными признаками
- Описывать ситуации, в которых у пользователей возникает проблемы
Как это выглядит:
- Помогаешь джуну понять, какую проблему решает его фича
- Даешь обратную связь продакту соседней команды по его формулировкам проблемы пользователя
- Сам формулируешь проблему пользователя для нового продукта
Используем знания о пользователях из прошлой главы для того, чтобы получить измеримую оценку стратегической возможности.
Мы учим:
Как это выглядит:
Мы учим:
- Находить баланс между лаконичностью и подробным описанием расчётов
- Связывать оценку с целевой аудиторией и её проблемами
- Приводить расчёты поведенческих метрик к влиянию на деньги
Как это выглядит:
- Оцениваешь качество отчета, подготовленного консалтинговой компанией
- Помогаешь стажеру правильно оценить объём рынка
- Используешь рыночные бенчмарки для уточнение внутренних оценок
- Готовишь финальную оценку стратегической возможности нового продукта но основе имеющихся данных
Как правильно описать будущее решение, если мы только планируем начать дискавери, и далеко не все детали известны.
Мы учим:
Как это выглядит:
Мы учим:
- Видеть и описывать зависимости с другими командами и внешними сервисами
- Использовать Amazon working backwards principle – описывать решение "с конца"
- Выбирать нужный уровень детализации при описании технических особенностей
Как это выглядит:
- Помогаешь джуну правильно рассказать о сути фичи, над которой он работает
- Вместе с продактом соседней команды готовишь слайд о работе его продукта
- Самостоятельно описываешь новый продукт на основе имеющихся вводных от команды
Мы убедили всех, что наш новый продукт нужен пользователям, имеет ценность для бизнеса и его можно реализовать. Теперь нужно составить план, по которому команда отправится в светлое будущее.
Мы учим:
Как это выглядит:
Мы учим:
- Выбирать уровень детализации – спринты, кварталы, года
- Описывать результат, а не процесс
- Формулировать понятные цели для каждого из этапов работы
Как это выглядит:
- Разбираешь первый роадпап Youtube, который команда презентовала инвесторам
- Описываешь роадмап небольшой фичи в платформе бронирования билетов на автобусы
- Готовишь роадмап экспериментальной фичи
- Определяешь ключевые этапы запуска нового продукта
Пришло время применить новые знания и навыки в ещё одном кейсе. Ты стал ответственным за новый продукт, нужно сделать стратегию.
Как это выглядит:
Как это выглядит:
- Получаешь сырые данные исследований и оценок от разных команд
- Отделяешь важное от неважного
- Формулируешь все разделы финального документа
Чем курсы ProductDo отличаются от других?
От лидеров ждут результатов, а не теоретических идей. Поэтому цель любого курса - превратить знания в навык, решая много задач и проблем.
А еще студенты отмечают:
А еще студенты отмечают:
- структурный подход обучения (от простого к сложному)
- конкретные инструменты
- полезные дополнительные материалы
- незаезженные статьи разного уровня сложности
Ключевая ценность - иммерсивные задания, которые неотличимы от работы с реальным продуктом. Решая их, ты попробуешь прожить 10+ лет опыта в концентрированной истории.
Что отметили ученики:
Что отметили ученики:
- сценарная игра и погружение в увлекательные кейсы
- персонажи из реальной компании: CEO, CTO, Enginering Manager, коллеги-продакты
- формат диалога с разбором ошибок, подробный фидбэк
- самостоятельное прохождение в любое время
Продукты созданы для продактов, которые хотят расти: студенты решают такие же практические задачи, с которыми ежедневно сталкиваются опытные PM-ы в международных компаниях. Основная цель при выборе кейсов - показать, что продукты и проекты бывают очень разными. Это сложно понять, если работаешь 5 лет над одним продуктом и проходишь курсы, которые повторяют уже существующие знания.
Что крутого:
Что крутого:
- курсы учат применять навыки на работе
- курсы расскажут, как четко структурировать знания в голове
- в любое время можно освежить знания по чек-листу
- если техника не подведет, то доступ к материалам будет неограничен
В курсы вложен опыт, применяемый каждый день: 7+ лет построения продуктов в боевых условиях в таких компаниях как Booking.com, Wolt, Flo.
Что это дает студенту:
Что это дает студенту:
- возможность практиковаться на реальных задачах и факапах международных компаний
- посмотреть опыт глобальных продуктов и позадавать вопросы типа «а как там у них это работает?»
- узнать о возможностях вырасти в карьере и попасть в большую компанию
Стоимость
Симулятор
— ₽
— ₽ / €—
• Старт сразу после оплаты
• 8 уроков на симуляторе
• ∞ доступ к материалам
• Цифровой сертификат
+ Интенсив
Старт 23 ноября
— ₽
— ₽ / €—
• Старт сразу после оплаты
• 8 уроков на симуляторе
• ∞ доступ к материалам
• Цифровой сертификат
+ чат для вопросов
+ вопросы ментору
+ 3 воркшопа 23, 25 и 27 ноября, 19:00 GMT+3
к первому воршопу надо пройти первые 4 урока на симуляторе
Симулятор
49000 ₽
• Старт сразу после оплаты
• 8 уроков на симуляторе
• ∞ доступ к материалам
• Цифровой сертификат
• Оплата за счет компании
• Документы для бухгалтерии
+ Интенсив
Старт 23 ноября
59000 ₽
• Старт сразу после оплаты
• 8 уроков на симуляторе
• ∞ доступ к материалам
• Цифровой сертификат
• Оплата за счет компании
• Документы для бухгалтерии
+ чат для вопросов
+ вопросы ментору
+ 3 воркшопа 23, 25 и 27 ноября, 19:00 GMT+3
к первому воршопу надо пройти первые 4 урока на симуляторе
Выбери способ оплаты
Выбери способ оплаты
Беспроцентная рассрочка от СберБанка
Платеж можно разделить на 6 или 12 месяцев. Первый платёж через месяц. Для оформления нужна дебетовая карта СберБанка, паспорт РФ, доступ в СберБанк онлайн. Решение банка придет в течение 2 минут.
Как оплатить
Нажми "Купить в рассрочку" → заполни email-форму → на странице оплаты выбери способ "Рассрочка от СберБанка".
Беспроцентная рассрочка от СберБанка
Платеж можно разделить на 6 или 12 месяцев. Первый платёж через месяц. Для оформления нужна дебетовая карта СберБанка, паспорт РФ, доступ в СберБанк онлайн. Решение банка придет в течение 2 минут.
Как оплатить
Нажми "Купить в рассрочку" → заполни email-форму → на странице оплаты выбери способ "Рассрочка от СберБанка".
Свяжитесь с нами
Оставьте заявку на обучение за счет компании. Мы подготовим расчетные документы под ваш запрос.
Беспроцентная рассрочка от СберБанка
Платеж можно разделить на 6 или 12 месяцев. Первый платёж через месяц. Для оформления нужна дебетовая карта СберБанка, паспорт РФ, доступ в СберБанк онлайн. Решение банка придет в течение 2 минут.
Как оплатить бандл в рассрочку?
Нажми "Купить в рассрочку" → собери бандл и заполни email-форму → на странице оплаты выбери способ "Рассрочка от СберБанка".
Выбери способ оплаты:
- Александр, преподаватель ProductDo