- Команда не понимает что и зачем мы делаемРазработчики и дизайнеры задают неудобные вопросы о смысле задач, но у тебя нет ответов
- Ты ищешь новую работуВ процессе отбора в большие технологические компании нужно будет решать стратегические кейсы, а у тебя недостаточно опыта
- Руководитель поставил задачу сделать стратегиюТебе предстоит делать стратегию первый раз
- Ты хочешь получить повышениеРост в компании зависит от влияния на бизнес, а ты не знаешь, как его продемонстрировать
Бесплатные материалы
Гайд по продуктовой стратегии
Шаблон для создания продуктовой стратегии — от структуры задач до защиты перед стейкхолдерами.
Получить гайд
- Александр ПоваровHead of Payments
- PhD, 15 лет в продакт-менеджменте
- запускал Яндекс.Касса и Банковскую карту Яндекс.Денег
- масштабировал приём платежей в Wise и Wolt на десятки рынков
- руководил платёжками с 1M+ DAU
- Игорь СедачевHead of Product Semrush,
ex-Head of Product Авито- 11 лет в продакт-менеджменте
- Опыт запуска и роста продуктов с нуля до миллионов пользователей
- Сотни проведенных интервью с пользователями
- Владимир КалмыковLead Technical PM в Booking.com
- PhD, 10 лет в продакт-менеджменте
- один из первых Tech PM в Booking.com
- ведет 4 команды в качестве менеджера продактов
- вырастил 9 Tech PM-ов внутри компании
Мы учим:
- Использовать стратегию как инструмент приоритизации
- Видеть логические связи между частями стратегии
Как это выглядит:
- Изучаешь готовую продуктовую стратегию
- Помогаешь команде поставить цели на основе стратегии
- Меняешь части стратегии и видишь как от этого меняются цели и задачи команды
- Прохождение урока займет менее часа
Чему ты научишься:
- Выбирать нужный формат презентации стратегии
- Определять необходимые разделы стратегии
- Отличать удачные формулировки от неудачных
Как это выглядит:
- Вместе с Principal PM разбираешь первую продуктовую стратегию Youtube
- Выбираешь подходящие слайды для стратегии нового продукта платформы по продаже билетов на междугородние автобусы
Мы учим:
- Разделять проблему и решение
- Декомпозировать сегменты пользователей
- Составлять описания сегментов с конкретными признаками
- Описывать ситуации, в которых у пользователей возникает проблемы
Как это выглядит:
- Помогаешь джуну понять, какую проблему решает его фича
- Даешь обратную связь продакту соседней команды по его формулировкам проблемы пользователя
- Сам формулируешь проблему пользователя для нового продукта
Мы учим:
- Находить баланс между лаконичностью и подробным описанием расчётов
- Связывать оценку с целевой аудиторией и её проблемами
- Приводить расчёты поведенческих метрик к влиянию на деньги
Как это выглядит:
- Оцениваешь качество отчета, подготовленного консалтинговой компанией
- Помогаешь стажеру правильно оценить объём рынка
- Используешь рыночные бенчмарки для уточнение внутренних оценок
- Готовишь финальную оценку стратегической возможности нового продукта но основе имеющихся данных
Мы учим:
- Видеть и описывать зависимости с другими командами и внешними сервисами
- Использовать Amazon working backwards principle – описывать решение "с конца"
- Выбирать нужный уровень детализации при описании технических особенностей
Как это выглядит:
- Помогаешь джуну правильно рассказать о сути фичи, над которой он работает
- Вместе с продактом соседней команды готовишь слайд о работе его продукта
- Самостоятельно описываешь новый продукт на основе имеющихся вводных от команды
Мы учим:
- Выбирать уровень детализации – спринты, кварталы, года
- Описывать результат, а не процесс
- Формулировать понятные цели для каждого из этапов работы
Как это выглядит:
- Разбираешь первый роадпап Youtube, который команда презентовала инвесторам
- Описываешь роадмап небольшой фичи в платформе бронирования билетов на автобусы
- Готовишь роадмап экспериментальной фичи
- Определяешь ключевые этапы запуска нового продукта
Как это выглядит:
- Получаешь сырые данные исследований и оценок от разных команд
- Отделяешь важное от неважного
- Формулируешь все разделы финального документа
А еще студенты отмечают:
- структурный подход обучения (от простого к сложному)
- конкретные инструменты
- полезные дополнительные материалы
- незаезженные статьи разного уровня сложности
Что отметили ученики:
- сценарная игра и погружение в увлекательные кейсы
- персонажи из реальной компании: CEO, CTO, Enginering Manager, коллеги-продакты
- формат диалога с разбором ошибок, подробный фидбэк
- самостоятельное прохождение в любое время
Что крутого:
- курсы учат применять навыки на работе
- курсы расскажут, как четко структурировать знания в голове
- в любое время можно освежить знания по чек-листу
- если техника не подведет, то доступ к материалам будет неограничен
Что это дает студенту:
- возможность практиковаться на реальных задачах и факапах международных компаний
- посмотреть опыт глобальных продуктов и позадавать вопросы типа «а как там у них это работает?»
- узнать о возможностях вырасти в карьере и попасть в большую компанию
Симулятор
— ₽
— ₽ = €—
• Старт сразу после оплаты
• 8 уроков на симуляторе
• ∞ доступ к материалам
• Цифровой сертификат
+ Интенсив
Старт 15 июня
— ₽
— ₽ = €—
• Старт сразу после оплаты
• 8 уроков на симуляторе
• ∞ доступ к материалам
• Цифровой сертификат
+ чат для вопросов
+ вопросы ментору
+ 3 воркшопа 15, 17, 19 июня, 19:00 GMT+3
к первому воршопу надо пройти первые 4 урока на симуляторе
Дискавери + Стратегия
• Три симулятора: "Продуктовое Исследование" + "Интервью с пользователями" + "Продуктовая стратегия"
• Старт сразу после оплаты
• ∞ доступ к материалам
• Цифровые сертификаты
Симулятор
₽
• Старт сразу после оплаты
• 8 уроков на симуляторе
• ∞ доступ к материалам
• Цифровой сертификат
• Оплата за счет компании
• Документы для бухгалтерии
+ Интенсив
Старт 15 июня
₽
• Старт сразу после оплаты
• 8 уроков на симуляторе
• ∞ доступ к материалам
• Цифровой сертификат
• Оплата за счет компании
• Документы для бухгалтерии
+ чат для вопросов
+ вопросы ментору
+ 3 воркшопа 15, 17, 19 июня, 19:00 GMT+3
к первому воршопу надо пройти первые 4 урока на симуляторе
Дискавери + Стратегия
• Три симулятора: "Продуктовое Исследование" + "Интервью с пользователями" + "Продуктовая стратегия"
• Старт сразу после оплаты
• ∞ доступ к материалам
• Цифровые сертификаты
• Оплата за счет компании
• Документы для бухгалтерии
Платеж можно разделить на 6 или 12 месяцев. Первый платёж через месяц. Для оформления нужна дебетовая карта СберБанка, паспорт РФ, доступ в СберБанк онлайн. Решение банка придет в течение 2 минут.
Как оплатить
Нажми "Купить в рассрочку" → заполни email-форму → на странице оплаты выбери способ "Рассрочка от СберБанка".
Платеж можно разделить на 6 или 12 месяцев. Первый платёж через месяц. Для оформления нужна дебетовая карта СберБанка, паспорт РФ, доступ в СберБанк онлайн. Решение банка придет в течение 2 минут.
Как оплатить
Нажми "Купить в рассрочку" → заполни email-форму → на странице оплаты выбери способ "Рассрочка от СберБанка".
Покупай сразу несколько симуляторов — чем больше курсов, тем выгоднее:
2 курса → скидка 10%
3 курса → скидка 15%
4 курса → скидка 20%
5 и больше → скидка 30%
*Можно оплатить в рассрочкуПлатеж можно разделить на 6 или 12 месяцев. Первый платёж через месяц. Для оформления нужна дебетовая карта СберБанка, паспорт РФ, доступ в СберБанк онлайн. Решение банка придет в течение 2 минут.
Как оплатить бандл в рассрочку?
Нажми "Купить в рассрочку" → собери бандл и заполни email-форму → на странице оплаты выбери способ "Рассрочка от СберБанка".
- Александр, преподаватель ProductDo