Нас выбирают:
14000+
38%
★4.8/5
студентов с 2020 года
приходят по рекомендации коллег
средняя оценка симуляторов
19000+
продактов в комьюнити
Этот курс для тебя, если:
- Команда не понимает что и зачем мы делаемРазработчики и дизайнеры задают неудобные вопросы о смысле задач, но у тебя нет ответов
- Ты ищешь новую работуВ процессе отбора в большие технологические компании нужно будет решать стратегические кейсы, а у тебя недостаточно опыта
- Руководитель поставил задачу сделать стратегиюТебе предстоит делать стратегию первый раз
- Ты хочешь получить повышениеРост в компании зависит от влияния на бизнес, а ты не знаешь, как его продемонстрировать
Стратегия – это не документ, а образ мышления
Проблема
Стратегии часто пишутся «в стол» или кажутся чем-то оторванным от реальности.
Решение
Мы учим мыслить стратегически на любом масштабе. Если ты не можешь обосновать стратегию одной фичи, ты не справишься со стратегией юнита.
Чему учит симулятор
До прохождения
После прохождения симулятора
Умеешь сформулировать путь от "сейчас” до конца года
Имеешь ясную цель и знаешь, где находишься на пути
Получаешь поддержку от мотивированной команды
Не знаешь, где продукт будет через год
Не понимаешь, что такое «хорошо» для продукта
Не можешь объяснить лидерам «куда и зачем»
Ведёшь разумный торг о реализации пожеланий
Слышишь от команды: «не понятно, куда бежать»
Подхватываешь все хотелки руководства
Умеешь презентовать четкую историю
Как выглядит симулятор?
Авторы симулятора
- Александр ПоваровHead of Payments
- PhD, 15 лет в продакт-менеджменте
- запускал Яндекс.Касса и Банковскую карту Яндекс.Денег
- масштабировал приём платежей в Wise и Wolt на десятки рынков
- руководил платёжками с 1M+ DAU
- Игорь СедачевHead of Product Semrush, ex-Head of Product Авито
- 11 лет в продакт-менеджменте
- Опыт запуска и роста продуктов с нуля до миллионов пользователей
- Сотни проведенных интервью с пользователями
Программа
Директору все равно, сколько сотен документов ты изучил или написал за время подготовки стратегии: всех интересует только финальный документ. Научимся его создавать на примере шести кейсов компании международных перевозок
Начинаем работу со стратегией с определения того, в каких случаях она нужна, как влияет на процессы внутри продуктовой команды и в компании в целом. Можно ли за счет хорошей стратегии сэкономить время на переговоры, сделать цели более понятными, а приоритеты очевидными для каждого.
Мы учим:
Как это выглядит:
Мы учим:
- Использовать стратегию как инструмент приоритизации
- Видеть логические связи между частями стратегии
Как это выглядит:
- Изучаешь готовую продуктовую стратегию
- Помогаешь команде поставить цели на основе стратегии
- Меняешь части стратегии и видишь как от этого меняются цели и задачи команды
- Прохождение урока займет менее часа
Разбираем кейс успешной технологической компании, чтобы понять как правильно строить презентацию стратегии. Собираем слайды для стратегии нового продукта.
Чему ты научишься:
Как это выглядит:
Чему ты научишься:
- Выбирать нужный формат презентации стратегии
- Определять необходимые разделы стратегии
- Отличать удачные формулировки от неудачных
Как это выглядит:
- Вместе с Principal PM разбираешь первую продуктовую стратегию Youtube
- Выбираешь подходящие слайды для стратегии нового продукта платформы по продаже билетов на междугородние автобусы
Глубоко фокусируемся на описании проблемы пользователя.
Мы учим:
Как это выглядит:
Мы учим:
- Разделять проблему и решение
- Декомпозировать сегменты пользователей
- Составлять описания сегментов с конкретными признаками
- Описывать ситуации, в которых у пользователей возникает проблемы
Как это выглядит:
- Помогаешь джуну понять, какую проблему решает его фича
- Даешь обратную связь продакту соседней команды по его формулировкам проблемы пользователя
- Сам формулируешь проблему пользователя для нового продукта
Используем знания о пользователях из прошлой главы для того, чтобы получить измеримую оценку стратегической возможности.
Мы учим:
Как это выглядит:
Мы учим:
- Находить баланс между лаконичностью и подробным описанием расчётов
- Связывать оценку с целевой аудиторией и её проблемами
- Приводить расчёты поведенческих метрик к влиянию на деньги
Как это выглядит:
- Оцениваешь качество отчета, подготовленного консалтинговой компанией
- Помогаешь стажеру правильно оценить объём рынка
- Используешь рыночные бенчмарки для уточнение внутренних оценок
- Готовишь финальную оценку стратегической возможности нового продукта но основе имеющихся данных
Как правильно описать будущее решение, если мы только планируем начать дискавери, и далеко не все детали известны.
Мы учим:
Как это выглядит:
Мы учим:
- Видеть и описывать зависимости с другими командами и внешними сервисами
- Использовать Amazon working backwards principle – описывать решение "с конца"
- Выбирать нужный уровень детализации при описании технических особенностей
Как это выглядит:
- Помогаешь джуну правильно рассказать о сути фичи, над которой он работает
- Вместе с продактом соседней команды готовишь слайд о работе его продукта
- Самостоятельно описываешь новый продукт на основе имеющихся вводных от команды
Мы убедили всех, что наш новый продукт нужен пользователям, имеет ценность для бизнеса и его можно реализовать. Теперь нужно составить план, по которому команда отправится в светлое будущее.
Мы учим:
Как это выглядит:
Мы учим:
- Выбирать уровень детализации – спринты, кварталы, года
- Описывать результат, а не процесс
- Формулировать понятные цели для каждого из этапов работы
Как это выглядит:
- Разбираешь первый роадпап Youtube, который команда презентовала инвесторам
- Описываешь роадмап небольшой фичи в платформе бронирования билетов на автобусы
- Готовишь роадмап экспериментальной фичи
- Определяешь ключевые этапы запуска нового продукта
Пришло время применить новые знания и навыки в ещё одном кейсе. Ты стал ответственным за новый продукт, нужно сделать стратегию.
Как это выглядит:
Как это выглядит:
- Получаешь сырые данные исследований и оценок от разных команд
- Отделяешь важное от неважного
- Формулируешь все разделы финального документа
Чем курсы ProductDo отличаются от других?
От лидеров ждут результатов, а не теоретических идей. Поэтому цель любого курса - превратить знания в навык, решая много задач и проблем.
А еще студенты отмечают:
А еще студенты отмечают:
- структурный подход обучения (от простого к сложному)
- конкретные инструменты
- полезные дополнительные материалы
- незаезженные статьи разного уровня сложности
Ключевая ценность - иммерсивные задания, которые неотличимы от работы с реальным продуктом. Решая их, ты попробуешь прожить 10+ лет опыта в концентрированной истории.
Что отметили ученики:
Что отметили ученики:
- сценарная игра и погружение в увлекательные кейсы
- персонажи из реальной компании: CEO, CTO, Enginering Manager, коллеги-продакты
- формат диалога с разбором ошибок, подробный фидбэк
- самостоятельное прохождение в любое время
Продукты созданы для продактов, которые хотят расти: студенты решают такие же практические задачи, с которыми ежедневно сталкиваются опытные PM-ы в международных компаниях. Основная цель при выборе кейсов - показать, что продукты и проекты бывают очень разными. Это сложно понять, если работаешь 5 лет над одним продуктом и проходишь курсы, которые повторяют уже существующие знания.
Что крутого:
Что крутого:
- курсы учат применять навыки на работе
- курсы расскажут, как четко структурировать знания в голове
- в любое время можно освежить знания по чек-листу
- если техника не подведет, то доступ к материалам будет неограничен
В курсы вложен опыт, применяемый каждый день: 7+ лет построения продуктов в боевых условиях в таких компаниях как Booking.com, Wolt, Flo.
Что это дает студенту:
Что это дает студенту:
- возможность практиковаться на реальных задачах и факапах международных компаний
- посмотреть опыт глобальных продуктов и позадавать вопросы типа «а как там у них это работает?»
- узнать о возможностях вырасти в карьере и попасть в большую компанию
Стоимость
Симулятор
49'000 ₽
29'000 ₽ / €290
ранняя цена до 12.03.2026
• Старт сразу после оплаты
• 8 уроков на симуляторе
• ∞ доступ к материалам
• Цифровой сертификат
В рассрочку от 1'741 ₽/мес
Сэкономь до 30% с бандлом
+ Интенсив
Старт 2 апреля
59'000 ₽
39'000 ₽ / €390
ранняя цена до 12.03.2026
• Старт сразу после оплаты
• 8 уроков на симуляторе
• ∞ доступ к материалам
• Цифровой сертификат
+ чат для вопросов
+ вопросы ментору
+ 3 воркшопа 2, 6, 8 апреля, 19:00 GMT+3
к первому воршопу надо пройти первые 4 урока на симуляторе
В рассрочку от 2'575 ₽/мес
Симулятор
49'000 ₽
• Старт сразу после оплаты
• 8 уроков на симуляторе
• ∞ доступ к материалам
• Цифровой сертификат
• Оплата за счет компании
• Документы для бухгалтерии
+ Интенсив
Старт 2 апреля
59'000 ₽
• Старт сразу после оплаты
• 8 уроков на симуляторе
• ∞ доступ к материалам
• Цифровой сертификат
• Оплата за счет компании
• Документы для бухгалтерии
+ чат для вопросов
+ вопросы ментору
+ 3 воркшопа 2, 6, 8 апреля, 19:00 GMT+3
к первому воршопу надо пройти первые 4 урока на симуляторе
Выбери способ оплаты
Выбери способ оплаты
Беспроцентная рассрочка от СберБанка
Платеж можно разделить на 6 или 12 месяцев. Первый платёж через месяц. Для оформления нужна дебетовая карта СберБанка, паспорт РФ, доступ в СберБанк онлайн. Решение банка придет в течение 2 минут.
Как оплатить
Нажми "Купить в рассрочку" → заполни email-форму → на странице оплаты выбери способ "Рассрочка от СберБанка".
Беспроцентная рассрочка от СберБанка
Платеж можно разделить на 6 или 12 месяцев. Первый платёж через месяц. Для оформления нужна дебетовая карта СберБанка, паспорт РФ, доступ в СберБанк онлайн. Решение банка придет в течение 2 минут.
Как оплатить
Нажми "Купить в рассрочку" → заполни email-форму → на странице оплаты выбери способ "Рассрочка от СберБанка".
Специализация "Продуктовое исследование" со скидкой до 30%
Подойди структурно к исследованию рынка, формулировке JTBD, пользовательским интервью и построению MVP
Входит в «Основы продакт-менеджмента»
Как оценивать рынок, изучать потребности клиентов и считать unit-экономику.
Как оценивать рынок, изучать потребности клиентов и считать unit-экономику.
Избавься от слабых гипотез и трать время команды только на то, что хотя бы теоретически может сработать.
Научись быстро создавать реалистичные прототипы продуктов и фичей. Начни развивать свой сайд-проект. Без кода.
Выбери способ оплаты:
Свяжитесь с нами
Оставьте заявку на обучение за счет компании. Мы подготовим расчетные документы под ваш запрос.
Свой набор симуляторов со скидкой до 30%
Покупай сразу несколько симуляторов — чем больше курсов, тем выгоднее:
• 2 симулятора — скидка 10%
• 3 симулятора — скидка 15%
• 4 симулятора — скидка 20%
• 5 и больше — скидка 30%
Скидка применяется автоматически ко всем симуляторам в корзине.
• 2 симулятора — скидка 10%
• 3 симулятора — скидка 15%
• 4 симулятора — скидка 20%
• 5 и больше — скидка 30%
Скидка применяется автоматически ко всем симуляторам в корзине.
Выбери способ оплаты:
- Александр, преподаватель ProductDo