Маркетолог / Продажник
Как продать готовый продукт

Программист
Как построить то, что уже придумано

Проджект менеджер
Кто и когда должен делать работу

Аналитик
Как найти инсайты в данных

Тестировщик
Как протестить готовый продукт

Дизайнер
Как задизайнить продуктовую идею

Growth Hacking PM в стартапе, работающем над задачей/проектом (например, увеличением количества регистраций или конверсии первой покупки), а не над разработкой нового продукта.

ПОЧЕМУ

• Это позволяет маркетологам использовать существующие навыки CustDev/JTBD и growth-скиллы, что критично для скейла продукта.
• При этом, им все равно нужно прокачать аналитику, технических знания и планирование, необходимые для применения их идей на практике.
• Наконец, очень нужны навыки A/B-тестирования, чтобы быстро проверять новые гипотезы.

Технический менеджер в инфраструктурном, бэкэнд или внутреннем продукте (например, системе мониторинга онлайн-магазина или инфраструктуре обмена сообщениями в стартапе чат-бота).

ПОЧЕМУ?

• Разработчики по определению закрывают технические и аналитические требования, и они как раз считаются наиболее важными в технических продуктах.
• Более того, технические менеджеры по-прежнему довольно редки, поэтому конкуренция должна быть ниже.
• Техническим менеджерам по-прежнему нужны навыки дискавери, чтобы понимать своих внутренних клиентов, скиллы планирования и стратегии, чтобы вести команду, а также опыт A/B-тестирования, чтобы иметь возможность экспериментировать с бэкэнд-фичами.

PM для конкретных проектов (например, расширения на новую страну или интеграции с новым клиентом).

ПОЧЕМУ?

• Это позволяет проджектам показать результаты, используя уже существующие навыки, и выиграть время для прокачки уровня аналитики, технических знаний, а также навыков планирования и стратегии, необходимых для создания своего продукта в будущем.

PM DS в командах с большим упором на данные (например, платформа A/B-экспериментирования или аналитик продаж или Analytics Platform). Или же позиция продакта для работы над проблемой всей компании (например, увеличения конверсии в первую покупку) вместо работы с конкретной командой.

ПОЧЕМУ?

• Это позволяет аналитикам сразу использовать знания в области аналитики, A/B-тестирования и машинного обучения, которые являются ключевыми для PM DS.
• Поскольку роль PM DS все еще довольно редка, конкуренция должна быть ниже.
• Чтобы быть успешным в дальнейшем, новый PM DS должен сосредоточиться на навыках дискавери, чтобы понимать клиентов; планировании и стратегии, а также технических знаниях, чтобы довести дело до продакшена.

Джуниор PM в стартапе или большой компании, особенно для продуктов с четким определением конечного результата (например, «нужно создать именно эту страницу»).

ПОЧЕМУ?

• QS сможет добиться, что команда построила именно то, что описано в спецификациях, а для остального им нужен более опытный наставник.
• Поэтому QS следует усердно работать над развитием навыков дискавери, аналитики, А/B тестирования, понимания технического мира, а также навыков планирования и стратегии, необходимых для самостоятельного ведения продукта.

Junior PM в UX-продуктах, где кастомер экспериенс и пользовательский интерфейс должны быть абсолютно безупречными (например, приложение для медитации или процессе обучения Duolingo)

ПОЧЕМУ?

• Дизайнеры умеют создавать интерфейс, понятный пользователям, но им нужен опытный наставник для остального.
• Новые PM UX должны усердно работать над развитием навыков дискавери, аналитики, A/B тестирования, понимания технического мира, а также навыков планирования и стратегии, необходимых для самостоятельного ведения продукта.