ПРОДУКТОВОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ И OKRs

Самая важная задача минимального горизонта планирования - это приоритизация ближайших спринтов. В этом уроке ты возьмешь 11 сырых идей, задашь правильные вопросы для их разъяснения и подготовишь все для планирования своего спринта.

Что ты узнаешь:
→ как задавать правильные вопросы к своим юзер стори
→ как готовиться к приоритизации спринта

Как это выглядит:
→ помогаешь тимлиду грумить бэклог, задавая правильные вопросы
→ прохождение урока займет от 1 до 2 часов

Что про урок говорят студенты:
→ Yarko: "Amazing exercise. Very good scenario, it fills like real life project. 11 stories are perfect for the exercise"
→ Igor: "Очень натурально и отличная встряска для мозгов"

Теперь, когда мы ответили на главные "сложные" вопросы, время привести задачи к одной "валюте", приоритизировать задачи самым популярным методом impact-effort и запланировать ближайшие 5 спринтов.

Что ты узнаешь:
→ как приоритизировать бэклог самым популярным методом impact-effort
→ как твой бэклог выглядит в реальной системе Trello и ClickUp
→ что такое стори-поинтс и как их правильно задать

Как это выглядит:
→ учишься выбирать правильные оценки impact
→ работаешь с Google Sheet шаблоном impact-effort приоритизации
→ выбираешь, какие задачи брать в спринт, учитывая скорость команды
→ прохождение урока займет от 1 до 2 часов

Что про урок говорят студенты:
→ Kris: "Очень крутое занятие, почувствовала себя настоящим PM ))) Реалистичные продуманные таски и много доп информации, спасибо) "
→ Alex: "Интересно было узнать, как процесс приоритизации устроен в международных компаниях, какие методы используются и инструменты"

Помимо каждодневных продуктовых забот (краткосрочная приоритизация) и долгосрочного видения существует еще один важный связующий элемент движения вперед - среднесрочные цели (mid term goals). Для его формализации используются мощный инструмент Objectives and Key Results (OKR).

Что ты узнаешь:
→ зачем вообще нужны Objectives and Key Results
→ как задавать правильные OKR
→ какие наиболее частые ошибки при задании OKR

Как это выглядит:
→ помогаешь Jr. PM и маркетологу поставить цели для их проектов
→ вместе с Principal PM связываешь OKR команды, департаментов и всей компании
→ прохождение урока займет от 1 до 3 часов

Что про урок говорят студенты:
→ Mila: "Классные практические упражнения, направленные на расчеты и понимание! оч нравится!"
→ Oleksandr: "Не терпится применить поскорее OKR на практике! Симулятор очень помогает упорядочить информацию, полученную на лекции, найти пробелы и разобраться глубже в теме "
→ Serge: "Очень нравится качество дополнительных материалов"

Команда (3-4 программиста), и, более того, целая компания - это очень мощная сила, и ее нужно направить в правильном и разделяемом всеми направлении, иначе есть очень большая вероятность оказаться непонятно где. Для этого и используется инструмент видения.

Что ты узнаешь:
→ что такое видение и зачем оно нужно продакту
→ чем видение отличается от миссии
→ как их определить для компании, департамента и команды

Как это выглядит:
→ помогаешь Principal PM задать качественное видение для команд и известных компаний
→ заполняешь детальный шаблон постановки видения для команды мессенджера большой компании
→ прохождение урока займет около 1-2 часа

Что про урок говорят студенты:
→ Mike: "Всегда путался в этих терминах, теперь стало понятнее, чем одно отличается от другого. "

Теперь, когда мы разобрались с отдельными горизонтами планирования (sprint planning, OKRs, vision/mission), самое время связать их вместе с помощью еще нескольких концепций - epics, strategy & values.


Что ты узнаешь:
→ как планирование спринтов связано с OKR, а OKR - с видением
→ откуда берутся эпики
→ где в иерархии планирования находится продуктовая стратегия
→ что такое values и зачем оно компании

Как это выглядит:
→ помогаешь Jr. PM перейти от видения к реальной разработке
→ разбираешься с Principal PM, как появляются эпики и стратегия
→ смотришь на values больших компаний
→ объединяешь все 8 горизонтов в красивую иерархию
→ получаешь шаблон для построения стратегии

Что студенты говорят об этом уроке:
→ Helen: "Все связалось в стройную картинку, спасибо"
→ Kate: "Понравилась связь разных уровней планирования. Хорошие примеры, которые расставляют всё по местам."