Skill;Junior PM;Core PM;Senior PM;Стоп-лист

<b>Технические скиллы</b><br>link=https://productdo.it/tech_pm;Только базовые (backend, frontend, APIs);Понимание отдельных кусков продукта (сервисы, данные, API, metrics), которые помогают писать качественные стори для разработки;Может действительно запускать сложные проекты за счет понимания устройства продуктов “изнутри”, а значит подводных камней;✖ Лезет с решениями к команде (”я лучше знаю”)<br><br>✖ Вообще не понимает технологий: думает что “сайт работает сам” <b>Продуктовая аналитика</b>link=https://productdo.it/data_driven; Смотрит самые базовые метрики по своему продукту, не понимает, какой вопрос задавать;Умеет задавать правильные вопросы аналитикам (даже если не знает, как найти ответы);На простые/средние вопросы умеет находить ответ самостоятельно. Умеет формулировать сложные вопросы аналитикам;✖ Не умеет сопоставить работу и правильную метрику<br><br>✖ Получил ответ, но не знает, что с ним делать <b>Горизонты планирования</b>link=https://productdo.it/planning;Ведет спринты, ставит OKRs с поддержкой менеджера, видение/стратегия заданы сверху;Ведет спринты, ставит OKRs, имеет какую-никакую стратегию и видение;Все, что и Core, плюс стратегия подразумевает новые/сложные области или расширение на несколько команд;✖ Ставит нереалистичные цели и их заваливает<br><br>✖ Гонится за слишком большим видением <b>Приоритизация</b>link=https://productdo.it/planning;Простой выбор (user story): А или Б;Проекты средней сложности, выбор между 10 возможностями, требующих анализа данных и понимания зависимостей и технологий;Сложные/расплывчатые проекты, 100 возможностей, требующих анализа данных и понимания зависимостей и технологий;✖ Не может договориться с другими командами<br><br>✖ Делает только то, что приоритизировал босс <b>Исследование рынка</b>link=https://productdo.it/discovery;Использует результаты исследований;Участвует в CustDev и других исследованиях;Может самостоятельно организовать CustDev;✖ Не думает, а сразу применяет шаблон<br><br>✖ Вечный кастдевщик - до дела не доходит <b>A/B тестирование</b>link=https://productdo.it/ab_testing;Базовое понимание, запускает тесты с ментором (метрики, гипотеза);Запускает тесты от гипотезы до принятия решения самостоятельно. В больших компаниях - маст-хэв!;Эксперт, понимает тонкие понятия (p-value, power) сам и учит других.;✖ Не понимает, когда применять инструмент и как<br><br>✖ Вроде все запустил, но не может принять решения по метрикам <b>Юнит-экономика</b>link=https://productdo.it/discovery;Редко;Иногда, когда в стартапах требуется анализ выхода в новый сегмент;Часто в стартапах, когда запускает новый продукт, сегмент. Или в больших компаниях для анализа ROI.;✖ Вообще не понимает денежную/ROI составляющую компании и продукта <b>Machine Learning</b>link=https://productdo.it/ml_basics;Понимает основы: зачем и где применять;Видит задачи, решаемые с помощью ML, и может составить задачу аналитикам;Запустил 2-3 ML фичи, понимает отличие алгоритмов и тонкости чистки данных и тренировки моделей;✖ Вообще не понимает ML<br><br>✖ На любую задачу говорит “Тут можно AI прикрутить” <b>Документация: PRD, user story, стратегия</b>;Понятные стори, базовая структура PRD (проблема/что делаем);Понятные стори, PRD (проблема, что делаем, прибыль, тех. требования, риски), неплохая стратегия, брифы;Кристально чистая структура, у всех реакция “объяснил сложную штуку простым языком”;✖ Слишком запутанные и длинные доки<br><br>✖ Непонятно, зачем и что делается <b>Деливери/проджетовые скиллы</b>;Нет опыта самостоятельных запусков;Имеет 1-2 запущенных проекта за плечами (кто, когда, роадпамы, фиксы сюрпризов и тд);Имеет 5 запущенных проектов за плечами;✖ Нечего рассказать, когда просят привести пример проекта и того, что пошло не так<br><br>✖ Идеи хорошие, но не может довести их до запуска

Skill;Junior PM;Core PM;Senior PM;<span style="color:#cc6669">Стоп-лист</span>

<b>Лидерские качества</b>;Сам ничего не лидит, учится коммуницировать;Умеет коммуницировать в предсказуемой среде;Сможет выжить в новой для себя ситуации, берет ответственность;<span style="color:#cc6669">✖ Недостаточная уверенность в себе</span><br><br><span style="color:#cc6669">✖ Излишняя уверенность при отсутствии данных</span> <b>Общая автономность</b>;Низкая: на 50% зависит от менеджера, спрашивает помощи ~1 раз в день;Стабильная: ведет команду самостоятельно, требует поддержки ~1 раз в спринт;Про: полностью автономный и еще и сам создает работу. Требует поддержки на уровне стратегии, но не на уровне деталей;<span style="color:#cc6669">✖ Толкает проекты, не выровненные по целям компании</span><br><br><span style="color:#cc6669">✖ Зазнается: “я” вместо “я и моя команда”</span> <b>Общение с клиентами и коллегами</b> (stakeholder management);Почти не общается вне команды;Поддерживает ограниченное число контактов;Проактивный стейкхолдер менеджмент;<span style="color:#cc6669">✖ Тот, от кого невозможно получить ответ</span><br><br><span style="color:#cc6669">✖ Обещает и пропадает</span> <b>Прохождение интервью</b>;Только учится, мало что есть рассказать;Знает ответы на основные вопросы, уже есть, что рассказать об опыте;Имеет набор запущенных кейсов и “шрамов профессионала”. Сам проводит интервью;<span style="color:#cc6669">✖ Не умеет кратко преподносить свой опыт</span> <b>Менеджмент других продактов</b>;Никогда;Скорее менторинг Jr. PMs, крайне редко - менеджмент;Активный менторинг других. Менеджмент: часто перед переходом в Group PM;<span style="color:#cc6669">✖ Просит “кого-то поменеджить”, чтобы получить повышение</span><br><br><span style="color:#cc6669">✖ Путает менеджмент и авторитарность</span>