Самая важная задача минимального горизонта планирования - это приоритизация ближайших спринтов. В этом уроке ты возьмешь 11 сырых идей, задашь правильные вопросы для их разъяснения и подготовишь все для планирования своего спринта.

В уроке:

• как задавать правильные вопросы к своим юзер стори
• как готовиться к приоритизации спринта

Как это выглядит:

• помогаешь тимлиду грумить бэклог, задавая правильные вопросы
• прохождение урока займет от 1 до 2 часов

Что про урок говорят студенты:

• Yarko: "Amazing exercise. Very good scenario, it fills like real life project. 11 stories are perfect for the exercise"
• Igor: "Очень натурально и отличная встряска для мозгов"

Теперь, когда мы ответили на главные "сложные" вопросы, время привести задачи к одной "валюте", приоритизировать задачи самым популярным методом impact-effort и запланировать ближайшие 5 спринтов.

В уроке:

• как приоритизировать бэклог самым популярным методом impact-effort
• как твой бэклог выглядит в реальной системе Trello и ClickUp
• что такое стори-поинтс и как их правильно задать

Как это выглядит:

• учишься выбирать правильные оценки impact
• работаешь с Google Sheet шаблоном impact-effort приоритизации
• выбираешь, какие задачи брать в спринт, учитывая скорость команды
• прохождение урока займет от 1 до 2 часов

Что про урок говорят студенты:

• Kris: "Очень крутое занятие, почувствовала себя настоящим PM ))) Реалистичные продуманные таски и много доп информации, спасибо) "
• Alex: "Интересно было узнать, как процесс приоритизации устроен в международных компаниях, какие методы используются и инструменты"

Помимо каждодневных продуктовых забот (краткосрочная приоритизация) и долгосрочного видения существует еще один важный связующий элемент движения вперед - среднесрочные цели (mid term goals). Для его формализации используются мощный инструмент Objectives and Key Results (OKR).

В уроке:

• зачем вообще нужны Objectives and Key Results
• как задавать правильные OKR
• какие наиболее частые ошибки при задании OKR

Как это выглядит:

• помогаешь Jr. PM и маркетологу поставить цели для их проектов
• вместе с Principal PM связываешь OKR команды, департаментов и всей компании
• прохождение урока займет от 1 до 3 часов

Что про урок говорят студенты:

• Mila: "Классные практические упражнения, направленные на расчеты и понимание! оч нравится!"
• Oleksandr: "Не терпится применить поскорее OKR на практике! Симулятор очень помогает упорядочить информацию, полученную на лекции, найти пробелы и разобраться глубже в теме "
• Serge: "Очень нравится качество дополнительных материалов"

Команда (3-4 программиста), и, более того, целая компания - это очень мощная сила, и ее нужно направить в правильном и разделяемом всеми направлении, иначе есть очень большая вероятность оказаться непонятно где. Для этого и используется инструмент видения.

В уроке:

• что такое видение и зачем оно нужно продакту
• чем видение отличается от миссии
• как их определить для компании, департамента и команды

Как это выглядит:

• помогаешь Principal PM задать качественное видение для команд и известных компаний
• заполняешь детальный шаблон постановки видения для команды мессенджера большой компании
• прохождение урока займет около 1-2 часа

Что про урок говорят студенты:

• Mike: "Всегда путался в этих терминах, теперь стало понятнее, чем одно отличается от другого. "

Теперь, когда мы разобрались с отдельными горизонтами планирования (sprint planning, OKRs, vision/mission), самое время связать их вместе с помощью еще нескольких концепций - epics, strategy & values.


В уроке:

• как планирование спринтов связано с OKR, а OKR - с видением
• откуда берутся эпики
• где в иерархии планирования находится продуктовая стратегия
• что такое values и зачем оно компании

Как это выглядит:

• помогаешь Jr. PM перейти от видения к реальной разработке
• разбираешься с Principal PM, как появляются эпики и стратегия
• смотришь на values больших компаний
• объединяешь все 8 горизонтов в красивую иерархию
• получаешь шаблон для построения стратегии

Что студенты говорят об этом уроке:

• Helen: "Все связалось в стройную картинку, спасибо"
• Kate: "Понравилась связь разных уровней планирования. Хорошие примеры, которые расставляют всё по местам."

От лидеров ждут результатов, а не теоретических идей. Поэтому цель любого курса - превратить знания в навык, решая много задач и проблем.

А еще студенты отмечают:

• структурный подход обучения (от простого к сложному)
• конкретные инструменты
• полезные дополнительные материалы
• незаезженные статьи разного уровня сложности

Ключевая ценность - иммерсивные задания, которые неотличимы от работы с реальным продуктом. Решая их, ты попробуешь прожить 10+ лет опыта в концентрированной истории.

Что отметили ученики:

• сценарная игра и погружение в увлекательные кейсы
• персонажи из реальной компании: CEO, CTO, Enginering Manager, коллеги-продакты
• формат диалога с разбором ошибок, подробный фидбэк
• самостоятельное прохождение в любое время

Говорят, что это лучший формат, который есть на рынке :)

Продукты созданы для продактов, которые хотят расти: студенты решают такие же практические задачи, с которыми ежедневно сталкиваются опытные PM-ы в международных компаниях. Основная цель при выборе кейсов - показать, что продукты и проекты бывают очень разными. Это сложно понять, если работаешь 5 лет над одним продуктом и проходишь курсы, которые повторяют уже существующие знания.

Что крутого:

• курсы учат применять навыки на работе
• курсы расскажут, как четко структурировать знания в голове
• в любое время можно освежить знания по чек-листу
• если техника не подведет, то доступ к материалам будет неограничен

В курсы вложен опыт, применяемый каждый день: 7+ лет построения продуктов в боевых условиях в таких компаниях как Booking.com, Wolt, Flo.

Что это дает студенту:

• возможность практиковаться на реальных задачах и факапах международных компаний
• посмотреть опыт глобальных продуктов и позадавать вопросы типа «а как там у них это работает?»
• узнать о возможностях вырасти в карьере и попасть в большую компанию